서비스 소개

해외진출 전사전략 및 실행체계 구축 컨설팅은 참여기업의 해외진출을 전사 관점에서 재설계하고 수출이 실제로 작동하는 내부 실행체계를 구축하는 실행형 컨설팅 서비스입니다. 해외시장 요구(바이어·채널·ESG·규제·가격·디지털 운영환경 등)와 기업의 현재 역량(제품·기술·R&D·조직·프로세스·시스템·환리스크 대응능력)을 동시에 진단하여 목표시장/진입모델/조직·KPI/업무 프로세스/DX·Cloud·Data 운영체계/ESG·기술전략/환리스크 관리를 하나의 로드맵으로 연결합니다. 이를 통해 참여기업이 바우처 종료 이후에도 스스로 해외영업·수출을 운영·확장할 수 있는 지속가능한 수출 시스템을 확보하도록 지원합니다. [ 서비스 프로세스 / 방법 ] 1. 사전진단 및 과제정의 - 기업/제품/기술 경쟁력, 수출현황, 조직·프로세스·시스템 수준 진단 - 해외진출 목적(신규시장/채널 고도화/바이어 요구 충족 등) 및 범위 정의 - 핵심 가설 및 조사 프레임 설계 2. 맞춤 조사·분석 - 해외진출 고도화를 위한 전사 차원 전략 요소 분석 - 목표국 시장/채널/경쟁/가격 구조 분석 - ESG·공급망 요구, 기술·제품 해외적합성, DX·Cloud·Data 요구, 환율/외환 리스크 등 필수 과제 진단 - 분석 결과를 기업 상황에 맞게 재해석·전략화 3. 해외진출 전사전략 수립 - 목표시장·우선순위 및 진입모델 확정 - 해외사업 비전/목표·포지셔닝·채널 전략 정렬 - 수출 추진 조직·역할·협업 구조 및 KPI 체계 설계 4. 실행체계 구축 - 해외영업/수출 업무 프로세스(To-Be) 재설계 - ESG 대응 실행체계 및 개선 로드맵 수립 - 제품·기술 개선 및 R&D 방향 정립 - DX/Cloud/ISP·ISMP 기반 디지털 운영체계 요구사항·아키텍처·구축 로드맵 설계 - 환율/외환 관리 프로세스 및 의사결정 기준 수립 5. 실행 로드맵 및 성과관리 확정 - 6~12개월 실행 로드맵(일정/과제/담당/예산 가이드) 수립 - KPI·성과관리표 확정 및 내부 정착 워크숍 - 최종보고/후속과제 제안 [ 기대효과 ] 1. 해외진출의 방향성과 우선순위 명확화 - 목표시장·채널·진입모델이 전사 전략과 일치해 수출 의사결정 속도·정확도 향상 2. 수출 실행력 강화 - 조직·프로세스·KPI·디지털 운영체계가 정비되어 바이어 대응–계약–납품–클레임 관리까지 실행이 시스템으로 작동 3. 해외 바이어 요구 대응력 상승 - ESG/기술·R&D/DX/환리스크를 선제적으로 대비해 거래 조건 충족 및 신뢰도 개선 → 거래 성사율 향상 4. 지속 가능한 수출 운영 기반 확보 - 바우처 종료 후 내부 실행체계로 해외영업 확장, 고도화 가능